2. Proje yönetimi danışmanlığı kapsamında hangi destekleri sağlıyorsunuz?

PROJECT X LABS olarak, proje yönetimi sürecinin tüm aşamalarında kapsamlı danışmanlık hizmetleri sunuyoruz. PMI (Project Management Institute) standartlarına ve PMBOK (Project Management Body of Knowledge) rehberine uygun olarak çalışarak, projelerin bütçe, zaman ve kalite açısından başarıyla tamamlanmasını sağlıyoruz.

Proje Yönetimi Sürecinde Sunduğumuz Destekler:

1️⃣ Başlangıç ve Planlama Aşaması

✔ Proje Hedeflerinin Belirlenmesi: Proje kapsamı, hedefler ve başarı kriterlerini netleştiriyoruz.
✔ Proje Yol Haritası ve Strateji Geliştirme: Projeyi WBS (İş Kırılım Yapısı) ile detaylandırıp aşamalara ayırıyoruz.
✔ Zaman Çizelgesi ve İş Programı Hazırlama: Primavera P6, Microsoft Project gibi yazılımlarla detaylı iş programları oluşturuyoruz.
✔ Bütçe Planlaması: Proje için maliyet tahmini yaparak bütçe ve nakit akışını yönetiyoruz.
✔ Kaynak Planlaması: İş gücü, ekipman ve malzeme gibi kaynakların doğru zamanda ve doğru yerde kullanılmasını sağlıyoruz.
✔ Risk Yönetimi: Proje risklerini belirleyerek önleyici stratejiler geliştiriyoruz (ISO 31000 ve PMI-RMP prensipleri doğrultusunda).

2️⃣ Uygulama ve Yürütme Aşaması

✔ Sözleşme Yönetimi ve Hukuki Süreçler: FIDIC, EPC vb. sözleşmelerin hazırlanması ve yönetilmesi.
✔ Ekip Koordinasyonu ve İletişim Yönetimi: Paydaşlarla etkili iletişim kurarak şantiye ve ofis arasındaki entegrasyonu sağlıyoruz.
✔ İlerleme Takibi ve Performans Yönetimi: KPI (Anahtar Performans Göstergeleri) bazlı ölçüm ve raporlama yapıyoruz.
✔ Değişiklik Yönetimi: Proje sürecinde yaşanan değişikliklerin kontrolü ve değişiklik taleplerinin analiz edilmesi.
✔ Tedarik ve Malzeme Yönetimi: Gecikmeleri önlemek ve projenin sürdürülebilir olmasını sağlamak için tedarik süreçlerini optimize ediyoruz.

3️⃣ İzleme, Kontrol ve Değerlendirme

✔ Kalite Kontrol ve Denetim: Projenin teknik şartnamelere ve kalite standartlarına uygunluğunu denetliyoruz.
✔ Risk Analizi ve Önleyici Tedbirler: Proje sürecinde ortaya çıkan riskleri izleyerek uygun aksiyonları alıyoruz.
✔ Hakediş ve Metraj Yönetimi: İlerleme yüzdelerine bağlı olarak hakedişlerin düzenlenmesi ve takibi.
✔ Gecikme Yönetimi ve Kritik Yol Analizi (CPM): Gecikmeleri en aza indirmek için kritik faaliyetlerin takibini yapıyoruz.

4️⃣ Kapanış ve Teslim Aşaması

✔ Proje Son Değerlendirmesi ve Kapanış Raporları: Proje çıktılarının, hedeflere ne ölçüde ulaştığını değerlendiriyoruz.
✔ İşveren Teslim Süreci: Projeyi eksiksiz şekilde tamamlayarak tüm süreçleri belgelerle doğruluyoruz.
✔ Son Kontroller ve Onay Süreci: Kalite kontrol raporlarını hazırlayarak müşteri onayına sunuyoruz.

PROJECT X LABS olarak proje yönetimi sürecinizin her aşamasında yanınızdayız!

Tümünü Görüntüle